Положение об оплате труда за руководство бригадой

Приказ доплата за бригадирство

Положение об оплате труда за руководство бригадой
Бесплатная юридическая консультация:

Основой для определения общей численности бригады является объем выполняемых работ.

На каждом конкретном участке работы учитываются специфические особенности, к которым относятся: специализация спортивного сооружения, культивируемые виды спорта, напряженность и стабильность потока занимающихся, применяемые виды покрытий, размеры служебных и производственных площадей, сменность работы оборудования. 2.5.2.

Численный и квалификационный состав бригады может быть изменен за счет выполнения работниками смежных или вспомогательных работ. Для более рационального использования рабочего времени членов бригады рекомендуется вводить ленточный (ступенчатый) график выхода на работу. 3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БРИГАД 3.1.

Доплаты и надбавки

Списку N 2 — 3 года 9 месяцев 23 дня. Суд, принимая решение о включении в специальный стаж З. периода работы с 01 февраля 2000 г. по 06 сентября 2000 г.

в качестве маляра 5 разряда с совмещением второй профессии «штукатура», не учел, что профессия «штукатур — маляр» не подпадает под Список N 2 производств, работ, профессий, должностей и показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, занятость в которых дает право на пенсию по возрасту (по старости) на льготных условиях, поскольку штукатуры приобретают право на досрочное назначение трудовой пенсии по старости по Списку N 2 только при условии, если они заняты на подземных работах по строительству и ремонту метрополитенов, подземных сооружений.

Доплата за выполнение обязанностей бригадира

Например, дифференциация размеров доплат за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде: до 5 лиц – 5 %; от 5 до 10 – 10 %; от 10 до 15 – 15 %; от 15 до 20 – 20 %; от 20 до 25 – 25 %; свыше 25 лиц – 30 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру. Пример 2. Шкала дифференциации установления размера доплаты за каждого рабочего бригады, возглавляемой бригадиром, не освобожденным от основной работы.

Доплата за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде до 5 лиц – 5 %; если численность рабочих в бригаде больше 5 лиц – за каждого рабочего бригадир получает дополнительно 1 % доплаты к тарифной ставке, но не больше 30 %. При таком подходе для бригадира, который руководит бригадой численностью 10 лиц, размер доплаты будет составлять: 5 + 10 х 1 = 15 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Бесплатная юридическая консультация:

Как ввести доплату за бригадирство?

Члены совета бригады избираются открытым анием на общем собрании коллектива бригады из числа передовых рабочих, пользующихся авторитетом в коллективе. 3.5. На спортивных сооружениях (с учетом специфики работы сооружения) должно быть разработано положение о производственной бригаде и бригадире. 4.

Виды доплат и надбавок к заработной плате

  • к стимулирующим — премии и иные поощрительные выплаты стимулирующего характера.

Работодатели, как правило, применяют следующие доплаты к заработной плате:

  • за совмещение профессий (должностей);
  • за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;
  • за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
  • за работу с тяжелыми и вредными условиями труда;
  • за интенсивность труда;
  • за работу в ночное время;
  • за ненормированный рабочий день у водителей автомобилей;
  • за перевозку опасных грузов;
  • за руководство (бригадой, звеном);
  • за работу в вечернюю и ночную смены;
  • за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени.

Минимальные требования к доплатам установлены, например, статьями 147, 148,Трудового Кодекса РФ.

Важнейшими составляющими заработной платы сотрудника, помимо базового оклада (тарифной ставки), являются надбавки и доплаты. Порядок, сроки, размеры выплат зачастую становятся предметом трудовых споров между работником и работодателем.

Что говорит закон? Трудовой Кодекс РФ не содержит четких определений доплат и надбавок, но, тем не менее, упоминает их и в контексте определяемых трудовым договором условий оплаты труда (ст. 57 ТК РФ), и как составные части заработной платы (компенсационные и стимулирующие) в ст. 129 ТК РФ.

Доплата и надбавка — в чем разница? Закон не конкретизировал различия между понятиями «доплата» и «надбавка». Подзаконные акты также не прояснили этот вопрос. Анализируя сложившуюся практику и действующее законодательство, возможно применение следующих определений.

[attention type=yellow]

ФЗ РФ от 17 декабря 2001 г. N 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации» периоды работы в филиале с. 01 февраля 2000 г. 06 сентября 2000 г. — 7 месяцев 6 дней; с 02 апреля 2001 г. по 01 ноября 2004 г. — 3 года 6 месяцев, признании с 21 сентября 2009 г.

[/attention]

права на досрочную трудовую пенсию по старости, обязании ГУ Управление Пенсионного фонда РФ в Энгельсском районе назначить З. с 21 сентября 2009 г. трудовую пенсию по старости в соответствии с п. п. 2 п. 1 ст. 27 Закона РФ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации» от 17 декабря 2001 г.

N 173-ФЗ, взыскании с ГУ Управление Пенсионного фонда РФ в Энгельсском районе Саратовской области пошлину в доход государства в размере 200 рублей — отменить.

Бесплатная юридическая консультация:

Вынести по делу новое решение, которым в иске З.

Штукатуры приобретают право на досрочное назначение трудовой пенсии по Списку N 2 при условии, если они заняты на подземных работах по строительству и ремонту метрополитенов, подземных сооружений. Автор жалобы указывает, что работодатель также не признает у З.

право на назначение досрочной трудовой пенсии по старости, справку, подтверждающую льготный характер выполняемой работы не выдал, карта аттестации рабочего места отсутствует, замеры воздуха в рабочей зоне не производились, отсутствуют паспорта на материалы, отчеты на получение краски, наряды на выполнение работ в связи с чем определить какие вещества применялись в работе истцом, к какому классу опасности они относятся, занятость в течение рабочего времени не представляется возможным.

Источник: http://advant24.ru/brigadirskie-doplaty-po-tk-rf/

Доплаты за руководство бригадой

При этом бригадир (не освобожденный от основной работы) одновременно выполняет разнообразные обязанности по руководству бригадой и в качестве рабочего работает по своей профессии (специальности) в составе своей бригады.

Бесплатная юридическая консультация:

В приложении 3 к Генеральному соглашению указано, что за руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) насчитывается доплата дифференцировано в зависимости от количества рабочих в бригаде (до 10, свыше 10, свыше 25 лиц).

Генеральным соглашением предусмотрено также установление доплаты звеньевым за руководство звеном в случае, если численность звена больше 5 лиц.

[attention type=red]

Конкретный размер доплаты определяется отраслевыми (региональными) соглашениями в зависимости от размера ставки разряда, присвоенного бригадиру. А если численность звена более чем 5 лиц, звеньевым устанавливается доплата в размере до 50 % соответствующей доплаты бригадира.

[/attention]

Кроме того, право на доплаты за руководство бригадой (звеном) при численности менее 3-х человек может сохраняться в случаях временного отсутствия рабочих (болезни, нахождения их в отпуске, командировке) при условии выполнения остающимися членами бригады (звена) прежнего объема работ.

Рассмотрим на примерах установление дифференцированных размеров доплаты бригадиру (звеньевому).

Бесплатная юридическая консультация:

Шкала дифференциации размеров доплат бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой в зависимости от количества рабочих в бригаде.

Дифференциация может быть такой:

– с численностью рабочих в бригаде до 10 лиц – 10 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру;

– с численностью рабочих от 11 до 25 лиц – 15 %;

– с численностью рабочих свыше 25 лиц – 20 %.

Коллективными соглашениями и договорами может предусматриваться более детальная дифференциация этих доплат. Например, дифференциация размеров доплат за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде: до 5 лиц – 5 %; от 5 до 10 – 10 %; от 10 до 15 – 15 %; от 15 до 20 – 20 %; от 20 до 25 – 25 %; свыше 25 лиц – 30 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Бесплатная юридическая консультация:

Шкала дифференциации установления размера доплаты за каждого рабочего бригады, возглавляемой бригадиром, не освобожденным от основной работы.

Доплата за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде до 5 лиц – 5 %; если численность рабочих в бригаде больше 5 лиц – за каждого рабочего бригадир получает дополнительно 1 % доплаты к тарифной ставке, но не больше 30 %. При таком подходе для бригадира, который руководит бригадой численностью 10 лиц, размер доплаты будет составлять: 5 + 10 х 1 = 15 % тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Кроме того, критериями дифференциации размеров доплат за руководство бригадой, кроме количества рабочих в бригаде, также могут быть объем, сложность и характер выполняемых работ.

Численность и профессиональный состав бригады (звена), а также руководство бригадой (звеном) оформляется приказом начальника структурного подразделения.

Коллективными договорами может быть определено, что доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются в случае выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных (нормируемых) заданий и высокого качества продукции (работ).

Бесплатная юридическая консультация:

То есть доплаты за руководство бригадой (звеном) выплачиваются только при условии выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных заданий и высоком качестве выпускаемой продукции (отсутствие рекламации, брака, возврата, недоброкачественной продукции; соблюдение стандартов и технических условий). При невыполнении производственных заданий и низком качестве продукции, выпущенной конкретным звеном, доплата за руководство не выплачивается.

[attention type=green]

За руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) предоставляется доплата в зависимости от количества работников в бригаде, размера тарифной ставки и разряда, присвоенного бригадиру.

[/attention]

Оформление доплат бригадиру (звеньевому) производится за фактически отработанное время. Основанием для начисления доплат бригадиру (звеньевому) за руководство бригадой (звеном) служит отчет о качественном выполнении производственного задания и приказ начальника цеха о выполнении бригадой показателей премирования.

В случае когда бригаду возглавляет специалист (мастер или начальник участка), доплата за руководство бригадой не устанавливается.

Доплата бригадиру (звеньевому) за руководство звеном может устанавливаться в:

Бесплатная юридическая консультация:

– процентах к тарифной ставке соответствующего разряда, присвоенного звеньевому;

– процентах к минимальной заработной плате (минимальной тарифной ставке);

Обращаем внимание, что доплата не устанавливается в случае временного выполнения обязанностей отсутствующего руководителя. В таком случае рабочему выплачивается доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Как начисляется доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, мы рассмотрели в статье «Доплаты к заработной плате: отражение в расходах».

Доплаты за руководство бригадой (звеном) включаются в средний заработок и учитываются при начислении премии.

Отражение доплат в учете и отчетности

Бесплатная юридическая консультация:

Доплата за руководство бригадой на основании пп. 2.2.1 Инструкции № 5 включаются в фонд дополнительной заработной платы.

В связи с этим на сумму доплат насчитывается и из них удерживается ЕСВ и НДФЛ (пп. 164.2.1 НКУ), сумма выплаченной доплаты работникам, состоящим с ним в трудовых отношениях, включается в состав расходов предприятия (п. 142.1 НКУ).

Начисление доплат в бухучете отражается так же, как и основная зарплата. Руководствуясь нормами п. 13 П(С)БУ 16 и пп. 138.8.2 НКУ, выплаченные предприятием суммы доплат работникам относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) в составе расходов на оплату труда.

Сумма доплат, начисленная за работу, выполненную в течение отчетного периода, включаемая в состав себестоимости как прямые расходы на оплату труда, отражается по Дт счета 23 и Кт счета 661.

В декларации о прибыли заработная плата и вышерассмотренные доплаты отражаются в строке 05.1.2 (ЕСВ – в строке 05.1.

[attention type=yellow]

12) приложения СВ расходы, формирующие себестоимость реализованных товаров, выполненных работ, предоставленных услуг, и признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от выполненных работ.

[/attention]

Источник : Светлана Щербина «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН»

Бесплатная юридическая консультация:

Источник: http://www.buh-galter.info/305-doplatyi-za-rukovodstvo-brigadoy.html

Бригадирские доплаты по тк рф

Источник: http://Flagman-sklad.ru/prikaz-doplata-za-brigadirstvo/

Положение об оплате и премировании труда работников электромонтажных бригад

Положение об оплате труда за руководство бригадой

«УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директор

ОАО «Компания» ОАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

Общие положения

1.1. Настоящее положение вводится для стимулирования труда работников участка грузоподъемных механизмов, с целью усиления материальной заинтересованности в дальнейшем повышении производительности труда , качества ремонта, безаварийной работы грузоподъемного оборудования и подкранового пути.1.2.

Настоящее положение распространяется на :— начальника участка— старшего мастера ГПМ— электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования с возложением обязанностей слесаря по ремонту и обслуживанию перегрузочных машин (бригада №1)— слесарь по сборке металлоконструкций (бригада №1)— электрогазосварщик (бригада №1 )— слесаря механосборочных работ (бригада № 1)— электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования (кранов ) производства(бригада №2 )1.3. Бригады состоят в структуре участка энергомеханического цеха и находятся в функциональном подчинении начальника цеха.1.4. Численность бригады № 1 составляет 13 человек; в состав бригады входят электромонтеры 6 разряда, слесарь по сборке металлоконструкций 6 разряда и электоргзосварщик 6 разряда , слесарь механосборочных работ 5 разряда ; бригады №2 — 9 электромонтеров 6 разряда.1.5. Руководство бригадами осуществляют ст. мастера участка.1.6. Каждая бригада несет коллективную ответственность за выполнение плана ППР.

1.7. Оплата труда , выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников

2. Оплата труда рабочих в бригаде

2.1.Гарантированная заработная плата всех выше перечисленных состоит из оклада (согласно ЕТС), персональной надбавки, надбавки за трудовую дисциплину, доплаты за вредные условия труда и районного коэффициента.

Премиальный фонд каждой бригады при 100% укомплектованности, составляет для бригады №1 — 20%, для бригады №2 — 30% от должностного оклада , который выплачивается при условии выполнения показателей премирования.2.2.Премиальный фонд уменьшается на сумму доплаты за работу в выходные, праздничные дни и сверхурочно .2.3.Отдел гл. механика и гл.

энергетика доводят бригадам план ремонтных работ согласно графику планово — предупредительного ремонта. По окончании месяца подводятся итоги выполнения плана ремонта в установленной номенклатуре.2.5.Объективные причины невыполнения плана ППР рассматриваются главным механиком (несвоевременное обеспечение материалами и комплектующими).2.6. Начальник цеха (по предоставлению ст.

мастера или начальника участка) имеет право лишать или снижать размер премии всем членам бригады или отдельным работникам за невыполнение распоряжений руководителей, за нарушение трудовой дисциплины, требований безопасности, противопожарных правил.

2.7.При неполной укомплектованности бригады электромонтеров (вакансия, отпуск, больничный лист и др.) производится доплата оставшимся членам бригады за недостающего из расчета 50% от оклада отсутствующего.

3. Показатели формирования премиального фонда

Начальник, мастера участка ГПМ3.1.Основание для начисления премии является отчет бригад участка о ремонте , отсутствие сверхнормативных простоев оборудования в ремонте, утвержденные ОГМ и ОГЭ.3.2 Размер премии составляет 30% от должностного оклада .3.3 Основным условием начисления премии является своевременное выполнение плана ППР бригадами.

Начисление премии рассматривается главным механиком и главным энергетиком, так как бригады работают по двум план — нарядам по электрической и механической части.3.

4 Премирование производится по следующим показателям:— Отсутствие сверхнормативных простоев оборудования в ремонте — 10 %— Отсутствие замечаний со стороны главного механика — 10 %— Регулярное и правильное ведение технической документации научастке — 10 %Бригада №№ 1; 2.3.5.

Основанием для начисления премии является отчет бригад о ремонте и справка об отсутствии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте утвержденные ОГМ и ОГЭ .3.6..Премия начисляется согласно отработанному времени. Размер премии для бригады № 1 составляет 20% от должностного оклада, для бригады № 2 — 30 % .3.7.

Основным условием начисления премии является своевременное выполнение плана ППР.3.8.

Премирование производится последующим показателям:Бригада № 1— Отсутствие сверхнормативных простоев оборудования в ремонте — 10 %— Отсутствие замечаний со стороны главного механика — 5 %— Регулярное и правильное ведение технической документации на участке — 5 %Бригада № 2— Отсутствие сверхнормативных простоев оборудования в ремонте — 15 %— Отсутствие замечаний со стороны главного механика — 10 %— Регулярное и правильное ведение технической документации на участке — 5 %3.9. Распределение премиального фонда осуществляется согласно КТУ. В качестве базового КТУ принимается 1,0. Фактически КТУ каждому члену бригады устанавливается на общем собрании бригады с учетом следующих показателей.Показатели, повышающие размер КТУ:— высокая интенсивность труда от + 0,1 до + 0,3;— высокое качество выполненной работы от + 0,2 до + 0,3.Показатели, понижающие размер КТУ:— низкая интенсивность труда от — 0,1 до — 0,3;— плохое качество выполненной работы от — 0,2 до — 0,3;

— отказ от работы, невыполнение распоряжений руководителей — 0,1 за каждое нарушение.

4. Порядок начисления премии

4.1. Основанием для передачи оборудования в ремонт служит месячный план ППР, составленный на основании годового плана ремонтных работ.4.2. Месячный план ППР составляется отделом главного механика и отделом главного энергетика и утверждается главным инженером .4.3.

До 1 — го числа планируемого месяца утвержденный план на месяц главный механик передает в планово — экономический отдел (ПЭО).4.4. В случае переноса запланированных ремонтных работ на следующий месяц по какай либо ремонтной единице и включения в план других, равноценных по трудоемкости ремонтных работ, отдел механика или энергетика составляет изменение к плану.

[attention type=red]

Изменение утверждается главным инженером и передается в ПЭО.4.5.Подтверждающим документом окончания ремонтных работ является «Отчет выполненных работ» и справка об отсутствии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте.4.6.

[/attention]

Отчет выполненных работ » и справка об отсутствии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте за текущий месяц, служебная записка о наличии или отсутствии нарушений в бригаде и распределение КТУ по предоставлению механика (энергетика) составляются отделом механика, согласовываются с главным инженером и сдаются в ПЭО не позднее 3 числа месяца, следующего за отчетным, для начисления премиального фонда.4.7. Экономист ПЭО осуществляет проверку предоставленных документов и журнала учета и , в случае отсутствия несоответствий между предоставленными документами готовит приказ о начислении премии вышеперечисленным бригадам.

Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков

Согласовано:

Директор по производству П.П. Промышленников

Источник: https://oformitely.ru/polojenie_ob_oplate_truda_rabotnikov_elektromontajnyx_brigad.html

Положение о бригадеой форме оплаты труда

Положение об оплате труда за руководство бригадой

– Конституционное право – Положение о бригадеой форме оплаты труда

Бригадная форма организации и оплаты труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива.

Бригадная форма работы вводится в целях повышения качества медицинского обслуживания пациентов и усиления материальной заинтересованности работников. Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

Бригада может быть организована с целью: 1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций, 2) выполнения согласованного объема работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.

Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда

Важно Указанный коэффициент может быть использован для распределения как общего заработка бригады, так и приработка, то есть той части, которая сформировалась сверх тарифа (оклада). Размер коэффициента трудового участия варьируется в пределах от 0 до 2.

Если работник отработал целый месяц, качественно выполнял поставленные перед ним задачи, соблюдал трудовую и производственную дисциплину, а также требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями, но при этом его вклад в коллективный труд бригады нельзя оценить как высокий, ему устанавливается коэффициент 1.

Это базовый коэффициент, при котором работник получает только оплату по тарифу без распределенного приработка.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом.

Бригадная форма организации и оплаты труда

Бригадир несет ответственность за: 4.3.1. организацию труда в бригаде и выполнение работ надлежащего качества; 4.3.2. несвоевременную выдачу заданий членам бригады; 4.3.3. недостаточный контроль и снижение качественных показателей; 4.3.4.

непринятие мер к исправлению дефектов в работе; 4.3.5. несвоевременное принятие мер по устранению нарушений правил охраны труда, техники безопасности, трудовой дисциплины. назад к оглавлению 5.1. Во главе с бригадиром создается совет бригады. 5.2.

Совет бригады избирается на общем собрании членов бригады в количестве [значение] человек.

5.3. Совет бригады проводит работу, направленную на повышение производительности труда, его качества, создания благоприятного психологического климата в бригаде, улучшения подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины. 5.4. Основные функции Совета бригады: 5.4.1.

Введение

Внимание При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки.

Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады Рофе, А.И.
Труд: теория, экономика, организация: учебник для вузов / А.

И. Рофе. — М.: МИК, 2005. — С.60.

Бригадная система оплаты труда

Чем конкретнее и подробнее регламентированы трудовые отношения на предприятии, тем реже возникают конфликты. Важно понимать, что такая форма организации труда обеспечивает желаемый результат только при условии готовности коллектива к такому переходу.

Бригадная форма оплаты труда

Сотрудникам, которые после ознакомления с приказом выразили нежелание продолжать работу новых условиях, следует предложить другую, соответствующую их квалификации или менее квалифицированную работу, если на предприятии есть вакантные должности.

При отсутствии подходящих вакансий или в случае отказа сотрудника от предложений работодателя трудовой договор прекращается по п.7. ч.1 ст.77 ТК РФ.

Помимо приказа, оформляются прочие локальные акты, устанавливающие принципы взаимодействия работников и работодателя в условиях бригадной формы организации и оплаты труда.

[attention type=green]

К ним относятся «Положение о бригаде», «Положение о критериях оценки количества и качества труда членов производственной бригады», «Положение о внедрении бригадной организации труда», «Положение о бригадной форме оплаты труда» и другие документы подобного содержания.

[/attention]

НОТ; 5.4.3. укрепление трудовой дисциплины, улучшение использования рабочего времени; 5.4.4. повышение квалификации работников, помощь в освоении профессии начинающим работникам; 5.4.5. рассмотрение и утверждение предложений по определению КТУ членам бригады. назад к оглавлению 6.1.

Важнейшим условием успешного внедрения бригадной формы организации и оплаты труда является оценка трудовой деятельности как бригады в целом, так и каждого из ее членов. 6.2.

Оценка труда и, следовательно, размер доплат и премий необходимо определять способами оптимально простыми, доступными для понимания каждого члена бригады. 6.3.

Каждый работник должен быть уверен, что результаты его работы, как и результаты труда его коллег, достаточно полно учитываются, и решение вопроса о размерах доплат и премий будет основываться на оценке качества и количества труда каждого. 6.4.

В Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда целесообразно включить следующие разделы: — общая часть; — планирование, учет деятельности бригад и взаимные обязательства администрации учреждения и бригады; — права и обязанности бригады, члена бригады и бригадира; — оценка трудовой деятельности членов бригады; — организация оплаты труда в бригаде; — система контроля объема и качества работы членов бригады. Общая частьВ общую часть Положения целесообразно включить: — цели и задачи внедрения бригадной формы организации и оплаты труда в данном учреждении; — краткое изложение порядка внедрения бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения на основе приложения N 4 к приказу Министерства здравоохранения СССР от 10 ноября 1986 г.

Также нужно разработать формы документов, по которым будет организован учет и отчетность: наряд-заказы, лицевые счета, ведомости заработной платы, протоколы распределения заработной платы и др. Идеальным вариантом будет внесение соответствующих бланков в приложения к положению о создании бригады.

ОПЛАТА ТРУДА В БРИГАДАХ Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая при использовании коллективной формы предполагает зависимость индивидуальной заработной платы от объема работ, произведенного всем коллективом (бригадой).

Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для основных производственных рабочих, рабочих производственного цеха. В данном случае организация оплаты труда рабочих базируется на тарифной системе, созданной на основе тарифных ставок, тарифной сетки и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Доплаты за работу в ночное время и сверхурочное время, за работу в праздничные дни производится в установленном порядке и не включается в бригадный заработок при распределении по КТУ. 7.7.

[attention type=yellow]

Заработная плата членов бригады при бригадной форме организации и оплаты труда включается в средний заработок во всех случаях его исчисления (для оплаты отпусков, пособий по временной нетрудоспособности, при исчислении пенсий и в других случаях). назад к оглавлению 8.1.

[/attention]

Контроль объема и качества работы членов бригады осуществляется на следующих уровнях: 8.1.1. непосредственно в бригаде — осуществляет бригадир и члены бригады; 8.1.2. на уровне организации — руководитель организации. 8.2. Замечания по работе бригады или отдельных ее членов учитываются при подведении итогов работы за месяц, при расчете КТУ.

  • Конституционное право
  • Предпринимательское право

Источник: http://buh-nds.ru/polozhenie-o-brigadeoj-forme-oplaty-truda/

Положение о бригадах и бригадирах – Обучающие статьи

Положение об оплате труда за руководство бригадой

                      Настоящее положение вводится с целью упорядочения работы бригад и их бригадиров.

1.     Общие положения

              1.1 Настоящее положение определяет:

                          — понятие бригады, условия, необходимые и достаточные для ее создания;

—         условия и порядок избрания бригадира;

—         требования , предъявляемые  к бригадиру;

—         обязанности и права бригадира;

—         материальное стимулирование за руководство бригадой.

               1.2.Настоящее положение распространяется на все структурные подразделения.

2.     БРИГАДА

2.1.         Бригада  является  первичной ячейкой  трудового коллектива предприятия.       Она объединяет

      рабочих  одной  или  различных профессий  для совместного  и наиболее  эффективного   выполнения

      производственного  задания на основе разделения и кооперации труда, взаимопомощи, общей   заинтересованности  и  ответственности  за результаты  труда.

2.2.         Бригада  создается при наличии  следующих  условий:

—  производственное  задание  не может   быть  расчлено  между  отдельными рабочими;

—  за рабочим нельзя  закрепить  постоянное рабочее  место  и заранее  установить  состав  и объем  работ;

—  между  рабочими  должна  существовать  тесная  производственная  взаимосвязь.

               2.3.     Бригадная  расстановка предполагает закрепление за группой рабочих  единого  производственного задания.              

               2.4.    Бригада создается из группы рабочих  численностью не менее 3-х  человек.

               2.5.    Члены бригады несут коллективную  ответственность  за своевременное  и качественное выполнение

 единого  производственного задания.

2.6.         Для руководства  бригадой  из ее состава избирается бригадир.

2.7.         При осуществлении руководства бригадой бригадир не освобождается от своих основных обязанностей, работает вместе с членами бригады. Бригадир ведет дополнительную работу, связанную с организацией труда членов бригады.

3       ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТУ В БРИГАДИРЫ

3.1.         Бригадиром избирается работник:

—         имеющий стаж работы по профилю работы не менее 1 года;

—         имеющий высокую квалификацию и опыт работы по профилю;

—         имеющий высокие показатели качества труда;

—         обладающий организаторскими способностями;

—         пользующийся авторитетом у членов бригады.

3.2.         Работник, избираемый бригадиром, не должен иметь грубых нарушений трудовой дисциплины (прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, отсутствие на рабочем месте не более 4 часов, хищений, распитие спиртных напитков на рабочем месте),  грубых нарушений правил и норм охраны труда промышленной и противопожарной безопасности.

4       ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯ БРИГАДИРА

4.1.         Бригадир избирается простым большинством на общем собрании бригады.

4.2.         На собрание приглашается представитель администрации структурного подразделения.

4.3.         Для ведения собрания избирается председатель и секретарь. Протокол собрания подписывается председателем и секретарем.

5       ДОКУМЕНТЫ, КОТОРЫМИ РУКОВОДСТВУЕТСЯ БРИГАДИР ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1.         В своей работе бригадир руководствуется:

5.1.1. Настоящим Положением.

5.1.2.  Распоряжениями и указаниями начальника структурного подразделения.

[attention type=red]

5.1.3.  Нормативными, техническими, руководящими и методическими материалами, необходимыми для выполнения работ бригады.

[/attention]

5.1.4.  Инструкциями:

—         рабочими по охране труда по своей профессии и членов бригады;

—         по эксплуатации и технологическими (при наличии).

5.1.5.  Положением по системе профилактической работы по обеспечению соблюдения правил охраны труда на предприятии.

6       ОБЯЗАННОСТИ БРИГАДИРА

Бригадир:

6.1.         Обеспечивает качественное и своевременное выполнение производственного задания, установленного бригаде, с рациональным использованием всех видов ресурсов и снижением трудозатрат на выполнение отдельных операций.

6.2.         Получает ежедневно от непосредственного руководителя единое производственное задание на бригаду в виде распоряжений в журнале, наряда допуска, наряда на проведение работ и т.д.(в любом случае в письменном виде).

6.3.         Организует работу членов бригады так, чтобы работники полностью использовали рабочее время для производительного труда:

—    Своевременно доводит производственное задание до членов бригады;

—         Определяет участки работы, производит расстановку работников в соответствии с характером выполняемой работы, при этом выдает индивидуальную работу каждому члену бригады согласно его квалификации и навыкам;

—         Обеспечивает равномерную загрузку всех членов бригады

—         По согласованию с непосредственным руководителем перераспределяет работу, при необходимости, распределяет обязанности отсутствующего члена бригады, организует совмещение

6.4.         Проверяет обеспеченность рабочих мест материалами, оснасткой, технической документацией, инструментом, приспособлениями.

6.5.         Составляет списки на получение, получает на складе и раздает средства индивидуальной защиты и гигиены ( мыло, перчатки и пр.) членам бригады.

6.6.         Оказывает членам бригады техническую и консультационную помощь в выполнении заданий .

6.7.         Обучает вновь принятых в бригаду практическим навыкам работы.

[attention type=green]

6.8.         Принимает все меры к обеспечению сохранности и целостности оборудования, инструмента, приспособлений, защитных средств , закрепленных за бригадой.

[/attention]

6.9.         Следит за наличием и соответствием знаков безопасности и надписей на закрепленном за бригадой оборудовании.

6.10.    Осуществляет контроль за:

—         качеством труда членов бригады;

—         за состоянием закрепленного оборудования, средств защиты, инструмента и пр.;

—         технически правильной эксплуатацией оборудования, инструмента и пр.;

—         выполнением каждым членом бригады производственного задания;

—         соблюдением членами бригады требований инструкций: рабочих, по охране труда.

6.11.    В случае выявления несоответствий и нарушений добивается устранения, сообщает непосредственному руководителю обо всех выявленных недостатках.

6.12.    Контролирует соблюдение членами бригады порядка и культуры производства.

6.13.    Следит за рациональным использованием материалов, запасных частей.

6.14.    Соблюдает сам и обеспечивает соблюдение членами бригады правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности.

6.15.    Контролирует соблюдение членами бригады:

—         в течение смены режима труда иотдыха;

—         правил внутреннего трудового распорядка.

6.16.    Немедленно докладывает непосредственному руководителю о:

—         аварийных ситуациях на рабочих местах;

—         несчастных случаях, происшедших в бригаде;

—         нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка;

—         выявленных недостатках в работе оборудования.

6.17.    Определяет трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты работы.

                                                        7  ПРАВА БРИГАДИРА

7.1  Получать от непосредственного руководителя информацию, касающуюся деятельности бригады.

7.2    Требовать от непосредственного руководителя своевременного обеспечения бригады фронтом работ, оборудованием, инструментом, приспособлениями, средствами индивидуальной защиты и гигиены, спецодеждой и пр , необходимыми для выполнения производственного задания, определенного бригаде.

7.3    Требовать от членов бригады своевременного и качественного выполнения производственного задания, соблюдения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка.

[attention type=yellow]

7.4    Останавливать работу бригады в случае нарушений правил и норм охраны труда, противопожарной и промышленной безопасности при угрозе здоровью и жизни людей и возможности аварии.

[/attention]

7.5    Вносить непосредственному руководителю предложения о:

—         совершенствовании организации работы бригады, ее структуры, улучшении условий труда и других вопросов, касающихся деятельности бригады;

—         моральном или материальном поощрении членов бригады;

—         применении мер дисциплинарного взыскания и воздействия к членам бригады.

7.6.         Представлять интересы бригады на производственных совещаниях, касающихся бригады.

                                                8       МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  БРИГАДИРОВ    

8.1    В качестве компенсации за руководство бригадой бригадир ежемесячно получает доплату. Размер доплаты определяется в соответствии с (Положением об оплате труда работников) и зависит от тарифной ставки работника, количества членов бригады.

8.2    Размер доплаты конкретному бригадиру устанавливается приказом.

8.3    Доплата бригадиру производится при условии выполнения:

—         бригадой производственных заданий в течение месяца;

—         им своих обязанностей.

Данные о выполнении указанных условий подает непосредственный руководитель.

Источник: https://www.42buketa.ru/5520

Особенности бригадной формы оплаты труда

Положение об оплате труда за руководство бригадой

Бригадная форма оплаты труда известна многим гражданам еще с советских времен, когда ее применение было весьма эффективным и подходящим для многих сфер.

В чем состоит сущность данного способа оплаты, а также насколько выгодно его применение в современных условиях – все это будет рассмотрено далее.

Сущность и особенности

Бригадная форма оплаты – это такой способ расчетов с сотрудниками, при котором конкретная сумма заработной платы зависит от результатов деятельности коллектива (то есть рабочей группы людей). По сравнению с другими она имеет такие особенности:

Если вы хотите узнать, как в 2019 году решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.
  • главным принципом организации труда выступает сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности сотрудников в достижении конечных результатов;
  • начисление заработной платы происходит в целом всей бригаде, а не отдельным работникам;
  • в общий заработок сотрудников не входят индивидуальные выплаты (премии, надбавки, компенсации);
  • распределение зарплаты между сотрудниками происходит в соответствии с установленным на предприятии порядком.

Сферы применения

Бригадная форма оплаты труда была внедрена в управленческую практику еще во времена СССР, после распада которого под влиянием западных систем она стала терять популярность. В последние годы такой способ оплаты снова начинает применяться на практике, что связано с различными причинами.

Кроме этого, есть некоторые сферы и отрасли деятельности, для которых данная система является наиболее подходящей. Например, к ним можно отнести:

  1. Промышленность (химическую, машиностроение). Именно в этих сферах технологический процесс может быть разделен на отдельные составляющие, которые и распределяются между рабочими бригадами.
  2. Здравоохранение. В этом случае бригадная система оплаты для медицинских работников используется для начисления денежных средств отдельным бригадам. Они могут быть как комплексными (с врачами различных специальностей), так и специализированными (включают сотрудников только одной направленности).
  3. Строительную сферу. При этом отдельный коллектив отвечает за выполнение того или иного участка работ, после чего им всем начисляется общий фонд заработной платы.
  4. Сельское хозяйство. Здесь использование такой системы также возможно, поскольку многие трудовые операции можно распределить между отдельными группами рабочих.

Целесообразнее всего использовать эту систему на предприятиях и в организациях, где по характеру обслуживаемого оборудования или по условиям технологического процесса необходима коллективная работа сотрудников. К преимуществам данной системы оплаты можно отнести:

  • объединение усилий отдельных работников на достижение одной цели (в результате возникает эффект синергии, и итоговые показатели возрастают);
  • создание благоприятного психологического климата в коллективе, возникновение ощущения взаимной поддержки и помощи;
  • повышение ответственности сотрудников за конечный результат работы;
  • расширение знаний и навыков работников (происходит в результате того, что они делятся между собой опытом);
  • оптимальное сочетание личных и коллективных интересов.

Возможно, вклад того или иного сотрудника будет больше, чем у его коллег. При этом в денежном эквиваленте он может получить гораздо меньше, чем они.

Все это существенно снижает мотивацию к эффективной работе и влияет на конечные результаты труда. Поэтому применение данной системы будет эффективно только в том случае, если в бригаде будет благоприятный психологический климат, а способности и вклад каждого сотрудника будут примерно одинаковыми.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.

Бригадная заработная плата прямо зависит результатов конкретной рабочей группы, а также от используемого способа распределения фонда оплаты труда. В зависимости от особенностей конкретной сферы деятельности она труда может применяться в нескольких видах.

В чистом виде

В этом случае работники получают только те выплаты, которые входят в фонд оплаты труда. При этом данный фонд может распределяться такими способами:

  • поровну между всеми сотрудниками;
  • с учетом фактически отработанного времени;
  • на основании коэффициента трудового участия отдельного работника (определяется на основании квалификации сотрудника, его навыков и трудовых функций).

Пример

Совместно с премированием

В этом случае распределение общего фонда происходит одним из перечисленных выше способов, однако отдельным сотрудникам могут начисляться дополнительные поощрительные выплаты.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.

Пример

В бригаде трудится семь работников и один начальник, каждый из которых должен был отработать по 160 трудовых часов за месяц.

При этом 4 сотрудника и начальник отработали данное время полностью, Петров А.С. – 140 часов, а двое оставшихся – по 170 часов.

В соответствии с правилами оплаты труда начальнику полагается доплата в виде 20% от размера ЗП. Общий фонд оплаты труда составляет 256 000 руб.

Для расчета заработка сотрудников нужно определить оплату за один час:

1 час = 256 000 / 160 / 8 = 200 руб. / час

Заработок каждого из четырех сотрудников, которые отработали время полностью, составит:

ЗП1 = 200 * 160 = 32 000 руб.

Заработок Петрова А.С:

ЗП2 = 200 * 140 = 28 000 руб.

Оставшиеся два работника получат:

ЗП3 = 200 * 170 = 34 000 руб.

Доход начальника составит:

ЗП4 = 200 * 160 * 1,2 = 38 400 руб.

В этом случае руководитель получил дополнительные 6 400 руб., которые не входят в общий фонд оплаты труда.

Расчет бригадной заработной платы

Бригадные сдельные расценки можно определить по одной из следующих формул:

Рб = Сумма Тс * Нвр,

где Рб – бригадная сдельная расценка, Тс – тарифная ставка разряда выполняемой работы, Нвр – норма времени.

Пример

Норма времени за месяц составляет 100 часов. Бригадная сдельная расценка составит:

Рб = (200 + 300 + 350) * 100 = 85 000 тыс. руб.

Рб = Сумма Тс / Нвыр,

где Нвыр – норма выработки.

Если бы для предыдущих расчетов была установлена норма выработки в размере 10 шт./час, бригадная сдельная расценка составила бы:

Рб = (200 + 300 + 350) / 10 = 85 руб./ шт.

Общая сдельная заработная плата всей бригады рассчитывается таким образом:

Зб = Сумма Рб * К,

где К – количество человек в бригаде.

[attention type=red]

После этого полученный результат распределяется между всеми сотрудниками в соответствии с их выработкой или КТУ. Пример расчета:

[/attention]

Для определения заработной платы каждого сотрудника необходимо умножить общий заработок на соответствующий коэффициент. Итоговая заработная плата составит:

  • Логинов А.М.: 0,3 * 80 000 = 24 000 руб.;
  • Иванов О.Д.: 0,25 * 80 000 = 20 000 руб.;
  • Афанасьев Д.Л.: 0,20 * 80 000 = 16 000 руб.;
  • Кондрашов А.С.: 0,15 * 80 000 = 12 000 руб.;
  • Иволгин В.П.: 0,10 * 80 000 = 8 000 руб.

Применение бригадного способа оплаты труда эффективно на тех предприятиях, где можно распределить работу между группами людей, но возможности установить оплату для каждого из них по отдельности нет. При условии правильного применения данной системы она позволяет достичь высоких коллективных результатов, значительно превышающих вклад отдельно взятого работника.

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/oplata/zarplata/brigadnaya-forma-oplaty.html

Нормы права
Добавить комментарий