План стажировки молодого специалиста на предприятии

Составляем план стажировки

План стажировки молодого специалиста на предприятии

План стажировки – необходимый атрибут этого рабочего периода. Ведь без четкого плана не совсем понятно, чем именно должен заниматься стажер в период стажировки, какие перед ним стоят цели и задачи, как определить, справился ли он со своими обязанностями.

Что такое стажировка?

Бывает так, что человек устраивается на предприятие сразу после института или колледжа, зная многое в теории, но еще ни разу не попробовав ничего на практике.

Или же работник предприятия хочет перейти на иную должность, по которой никогда не работал, но с которой надеется справиться.

Для такой категории работников предусмотрена стажировка – некий испытательный период, во время которого под руководством более опытного работника стажеры не только обучатся необходимым навыкам, но и смогут попробовать теорию на практике.

Порядок прохождения стажировки

Чтобы работнику назначили стажировку, он должен написать заявление с соответствующей просьбой. После этого по предприятию издается приказ, в котором отмечается:

  • фамилия, имя, отчество, табельный номер и должность стажера;
  • срок стажировки;
  • руководитель или куратор стажировки.

Как правило, в этом же приказе руководителю и стажеру дается указание разработать план стажировки. Либо же примерный план стажировки на предприятии уже разработан, например, для каждого структурного подразделения или для группы должностей, тогда в приказе можно дать ссылку на этот разработанный образец.

На основании этого плана стажер потом составит отчет о прохождении стажировки, а уже на основании отчета и отзыва руководителя стажировки работодатель может сделать вывод, подходит ли ему этот работник.

Положение работника во время стажировки

Несмотря на то, что стажировка считается, да и по большому счету является, обучением, работник обладает теми же правами и льготами, что и остальные сотрудники предприятия.

То есть его рабочий день длится столько же, он имеет право на ежегодный отпуск – в случае успешного прохождения стажировки ее период включается в общий рабочий стаж.

То есть если работник поступил на предприятие первого июня и проходил трехмесячную стажировку, по результатам которой был принят в штат, он может взять часть ежегодного оплачиваемого отпуска в декабре, а не в марте следующего года.

[attention type=yellow]

Оплата труда стажера регулируется работодателем и должна быть отражена в Положении о стажировке (или другом внутреннем документе предприятия). Как правило, стажерам платят меньше, чем другим работникам на подобных должностях, чаще всего за счет невыплаты премий.

[/attention]

При этом урезать заработную плату, платить меньше установленной минимальной заработной платы, не доплачивать коэффициент за вредность труда, не пересчитывать заработную плату в случае ее всеобщего повышения и так далее работодатель не имеет права.

Как и не имеет права производить иные действия по отношению к стажеру, которые ухудшали бы его условия труда

План стажировки молодого специалиста

Лучше всего, если план стажировки будет разрабатываться отдельно для каждого стажера – если проводить стажировку по индивидуальному плану, результат будет выше и эффективнее.

План стажировки может включать в себя:

  • цели стажировки;
  • практические задачи, которые стажеру предстоит решить во время прохождения стажировки;
  • перечень документов, которые стажер должен изучить за время стажировки, чтобы получить необходимые теоретические знания;
  • участие стажера в общественной жизни предприятия.

– и так далее. План стажировки может также предусматривать сдачу зачетов и экзаменов по технике безопасности, ознакомление стажера с деятельностью предприятия и его структурных подразделений в целом, изучение внутренних документов предприятия и тому подобное.

Лучше, если план стажировки будет включать в себя задание на каждый день, но если по каким-либо причинам это невозможно, тогда план должен быть разработан, например, для каждой недели. Таким образом руководителю стажировки удобнее будет курировать деятельность своего стажера, а стажеру – удобнее составлять отчеты о стажировке.

План также должен предусматривать периодичность, с которой стажер должен отчитываться о результатах своей деятельности.

План стажировки обязательно составляется с учетом деятельности всего предприятия.

План стажировки в обязательном порядке визируется руководителем стажировки и руководителем структурного подразделения, в котором проходит стажировка.

Отчет о стажировке

p>

По итогам прохождения стажировки работник должен написать отчет. Проще всего – и правильнее – составлять отчет, придерживаясь плана стажировки.

В отчет необходимо включать:

  • задачи, с которыми справился или не справился стажер (с пояснением причин и вариантами решения этой проблемы в дальнейшем);
  • цели, которых стажер достиг;
  • замечания и рекомендации руководителя стажировки и руководителя подразделения;
  • рационализаторскую и изобретательскую работу, которую выполнял стажер;
  • общественную работу, которую проводил стажер;
  • мероприятия и технологии, направленные на совершенствование производственного процесса, которые внедрил стажер.

– и тому подобное – все, что может помочь работодателю принять верное решение о том, успешно ли работник справился со стажировкой.

ipinform.ru

Источник: https://hr-portal.ru/article/sostavlyaem-plan-stazhirovki

План стажировки молодого специалиста на предприятии

План стажировки молодого специалиста на предприятии

Во время профадаптации молодым специалистам надо избегать случаев, при которых их наставники воспринимают недавних выпускников высших учебных заведений в качестве помощников, которым можно доверить неквалифицированную работу.

Такой подход к обучению молодых специалистов не способствует полноценному выполнению программы производственной адаптации, сдерживает их профессиональное развитие и может вызвать разочарование в выбранной профессии и работе, вызвать текучесть кадров.

Улучшение работы с производственной адаптации требует координации деятельности службы персонала, наставников и совета молодых специалистов. Сейчас на большинстве предприятий такая координация отсутствует, что негативно сказывается на производственной адаптации.

Составляем план стажировки

Одновременно с приказом о назначении на должность каждому младшему специалисту назначается наставник из числа высококвалифицированных мастеров, прорабов и других непосредственных руководителей на участке работы, а каждому специалисту с высшим образованием руководитель стажировки на срок до одного года.

Молодые специалисты, окончившие техникумы и училища, могут быть натравлены на работу в качестве рабочих в соответствии с перечнями профессий и квалификаций, утвержденными отраслевыми министерствами и ведомствами.

Наставники в течение года работают с молодыми специалистами, передавая им опыт профессиональной деятельности.
Отдел кадров следит за своевременным составлением молодым специалистом и его руководителем индивидуального плана стажировки по полученной специальности и утверждением его одним из руководителей предприятия.

Составление индивидуального плана стажировки

Естественно, находятся пути по минимизации затрат на оплату труда стажёра.

[attention type=red]

За счёт отсутствия требований по выплате денежных средств в виде премий и других поощрений сверх установленного оклада, конечная сумма значительно проигрывает в сравнении с рядовыми работниками.

[/attention]

Важно Почему так важен план стажировки? План стажировки — важная составляющая документального оформления всех задач, которые ставятся перед стажёром.
В его разработке учувствуют ответственные работники, назначенные дирекцией для обеспечения притока обученных работников на вакантные места.

Стажировка как неотъемлемая часть производственного процесса

Участие в работе научно-технических обществ, конференций, симпозиумов, научных семинаров, выставок 7.

Участие в работе совета молодых специалистов 8. Промежуточный контроль на базе стажировку 9.

Внимание Итоговый контроль после завершения стажировки Консультант контролирует выполнение молодым работником индивидуального плана стажировки, готовит развернутую характеристику, отражающую уровень теоретической и практической подготовки молодого специалиста, и предоставляет ее службе персонала организации.
План стажировки тесно увязывается с планом работы структурного подразделения и предприятия в целом.

Стажеры готовят рефераты и защищают их при подведении итогов на совещаниях молодых специалистов или на заседаниях специально созданных для этого комиссий.

В их состав должны входить руководитель структурного подразделения, консультант, специалисты службы персонала.

Положение по работе с молодыми специалистами

Зачисление молодых специалистов в интернатуру происходит на должности врачей (провизоров) интернов.

Подготовка врачей и провизоров в интернатуре осуществляется по индивидуальным учебным планам, разработанным на основе типовых учебных планов и программ последипломной подготовки в соответствии с квалификационными характеристиками специалистов по врачебных специальностей и провизоров.

Продолжительность обучения в интернатуре 1-2 года. Главный врач базового учреждения (заведения) здравоохранения, руководитель учреждения (предприятия) ПО «Фармация» вместе с заведующим профильной кафедры утверждает индивидуальные учебные планы подготовки врачей (провизоров) в интернатуре.

О стажировке молодого специалиста

Основное место в индивидуальном плане должно быть отведено глубокому изучению конкретных обязанностей по занимаемой должности с целью приобретения необходимых практических и организаторских навыков. Кроме того, в плане предусматривается ознакомление молодого специалиста с деятельностью филиала (объединения), структурного подразделения головного предприятия.

План стажировки должен согласовываться с планом работы конкретного подразделения, содержать личное задание, которое поручается молодому специалисту с учетом профиля его работы, а также предложения решения одной из производственных задач.

3.3.

В индивидуальном плане предусматриваются следующие формы обучения: 3.3.1.

Лекции, семинары, конференции, тематические выставки.

3.3.2.

Дистанционное обучение. 3.3.3. Самостоятельное обучение с периодическим контролем знаний.

3.3.4. Деловые, ролевые и деловые дистанционные игры. 3.3.5.

Производственная адаптация молодых специалистов с высшим образованием

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН стажировки молодого специалиста (Ф.И.О.) Окончил: По специальности Назначен на должность: Руководитель стажировка: Начало стажировки Окончание стажировки Срок выполнения Отметка о выполнении 1.

Выполнение должностных обязанностей 2. Ознакомление с организационной структурой, задачами и направлением работ предприятия и структурного подразделения 3.

Вопросы по типовой программе а) б) в) г) и т.д 4. Изучение экономики и технологии работ, трудового законодательства 5.
Изучение новейшей литературы по специальности (указать наименование книг, журналов) 6.

Посещение лекций и участие в семинарах по темам: а) б) 7. Изучение передового опыта работ (указать какого, где и в какой форме) 8.

Участие в изобретательской и рационализаторской работе (указать темы и результаты работы) 9.

Ознакомление с положениями, инструкциями и др. пособиями 10.

Ответственность за проведение стажировки молодых специалистов по месту распределения возлагается на руководителя филиала (объединения) или структурного подразделения ОАО «Белгородоблгаз», а контроль за проведением мероприятий по индивидуальному плану на руководителя стажировки.

2.10. С прибытием молодого специалиста для работы, руководители подразделений: 2.10.1. Разрабатывают для каждого молодого специалиста на основе методических разработок индивидуальные планы стажировки. 2.10.2.

[attention type=red]

Организуют стажировку молодых специалистов в соответствии с настоящим Положением, отраслевыми программами, индивидуальными планами стажировки. 2.10.3. Создают молодым специалистам необходимые условия для выполнения программы стажировки. 2.10.4.

[/attention]

Обеспечивают профессиональную и социальную адаптацию молодых специалистов в ОАО «Белгородоблгаз». 2.10.5.

При этом урезать заработную плату, платить меньше установленной минимальной заработной платы, не доплачивать коэффициент за вредность труда, не пересчитывать заработную плату в случае ее всеобщего повышения и так далее работодатель не имеет права.

Как и не имеет права производить иные действия по отношению к стажеру, которые ухудшали бы его условия труда План стажировки молодого специалиста Лучше всего, если план стажировки будет разрабатываться отдельно для каждого стажера – если проводить стажировку по индивидуальному плану, результат будет выше и эффективнее.

Производственная адаптация молодых специалистов с высшим образованием обычно происходит в течение трех лет обучения по программам подготовки организации.

Из всех видов адаптации для них важнейшим является профессиональная.

Потребность в таком виде производственной адаптации обусловлена трудностями, которые возникают перед молодыми специалистами из-за отсутствия у них необходимых знаний, умений и практических навыков, недостаточно высокий уровень общих и профессиональных компетенций.

Поэтому планы и программы обучения должны разрабатываться с участием молодого специалиста, руководителя структурного подразделения и работника службы персонала, отвечающего за проведение производственной адаптации.

Молодые специалисты еще недостаточно информированы о перспективах своей трудовой деятельности, задачи и функции, которые они должны осуществлять в соответствии с должностными обязанностями.

Источник: http://adler-group.ru/plan-stazhirovki-molodogo-spetsialista-na-predpriyatii/

Где и как стажироваться молодому специалисту

План стажировки молодого специалиста на предприятии

1 Программа Стажировки в PricewaterhouseCoopers

Круглогодичная программа набора стажеров из числа студентов последних курсов для профессиональной стажировки по разным направлениям.

2 Программа обучения и стажировки Shell

Программа обучения и стажировки для молодых специалистов технических ВУЗов.

3 Программа стажировки на рабочем месте для студентов Bosch 

Круглогодичный набор кандидатов для стажировки на рабочем месте.

4 Программа стажировки HP (Hewlett-Packard)

Программа стажировки для студентов технических специальностей.

5 Программа ВТБ Юниор

Программа стажировки и обучения студентов в офисах банка по России.

6 Стажировка в Prysmian Group

Программа сезонов стажировки для студентов и молодых специалистов.

7 Программа стажировки Alltech

Компания предлагает выпускникам ВУЗов пройти конкурсный отбор на оплачиваемую годовую стажировку в международных офисах компании.

8 Программа стажировки в AdidasGroup

Программа стажировки и обучения практическим навыкам для студентов.

9 Международная программа Mars

Лентяя программа стажировки для студентов 3-4 курсов.

10 Программа стажировки и обучения Renault

Круглогодичная программа стажировки без отрыва от учебы для студентов.

11 Программа стажировки в консалтинговой компании BCG

Конкурсная программа стажировки и обучения в области стратегического консалтинга.

12 Программа стажировки в Siemens Engineering & industrial

Международная программа стажировки для выпускников .

13 Программа стажировки Colgate-Palmolive
Летняя программа стажировки для студентов 3-5 курсов.

14 Программа стажировки L’OREAL

Летняя программа стажировки для студентов в сфере финансов, управления персоналом, маркетинга и логистики.

15 Программа стажировки в GSK

Возможность пройти международную стажировку в области химии и фармакологии.

16 Программа стажировки Goldman Sachs

Летняя программа стажировки в области финансового анализа.

17 Стажировка в компании KPMG

Возможность зимней стажировки для студентов последних курсов.

18 Программа короткой стажировки в Ferrero

Программы краткосрочных стажировок в бизнесе FMCG.

19 Программа стажировки Ford Motor

Трех месячная программа стажировки на производстве.

20 Программа обучения молодых специалистов Unilever

Двухгодичная международная программа обучения молодых потенциальных сотрудников.

21 Программа стажировки Credit Suisse
Двухлетняя программа стажировки для выпускников ВУЗов.

22 Программа стажировки Troika

Двухмесячная программа стажировки и наставничества для выпускников ведущих физико-математических, экономических и финансовых ВУЗов.

23 Программа обучения и стажировки в Baker & McKenzie

Программа обучения и стажировки для выпускников юридических ВУЗов.

24 Программа стажеров в «Макдоналдс»

Программа интенсивного обучения для студентов старших курсов.

25 Программа обучения молодых специалистов IBM

Девятимесячная программа обучения и стажировки для молодых сотрудников компании.

Даже если вам повезло, и вы прошли конкурсный отбор на стажировку в хорошую компанию, следует помнить, что не каждый стажер проходит проверку и получает должность на постоянной основе.

В среднем по результатам стажировки на работу берут каждого третьего, а то и каждого пятого стажера.

Есть четыре основных правила, соблюдая которые, вы сможете повысить свои шансы стать полноценным штатным сотрудником.

Ответьте на вопрос зачем вам нужна стажировка

В первую очередь вы должны определиться с целью вашей стажировки. Вам нужно для себя четко определить, что именно вы хотите получить в конечном итоге.

Хотите ли вы приобрести навыки и практические знания, возможность добавить хороший бред работодатели в свое резюме или по средствам стажировки выехать за рубеж и там как-то зацепиться… И, исходя из вашего целеполагания, стоит правильно выбрать место стажировки и выстроить свою стратегию пребывания в компании.

Обрастаем связями или нетворкинг, нетворкинг и еще раз нетворкинг

Не зависимо от целей стажировки на рабочем месте, одной из основных, приоритетных задач для вас будет задача обрастания связями и знакомствами. Постарайтесь за время пребывания в компании пообщаться как можно с большим количеством людей и, пользуясь случаем, рассказать им о себе и о своих планах.

Тактичным образом, но всегда обязательно, спрашивайте совет у своих собеседников о том, как лучше всего можно было бы достигнуть ваших целей, и какие рекомендации более опытные коллегии могли бы вам дать.

 Несколько статей на тему правил нетворкинга и обрастания связями во время стажировки помогут вам понять, как это можно сделать с умом и тактом.

Финансовый аспект стажировки

Компания, обеспечивающая стажировкой на рабочем месте, всегда подкармливает своих стажеров-новичков, как правило, небольшой заработной платы. Получив временную должность, студент не должен забывать о том, что на сегодняшний день является не то, что бы даже не опытным специалистом, а вообще не специалистом.

Поэтому сразу требовать от руководства высокого дохода не целесообразно и не разумно. Лучше сконцентрировать свое внимание на возможности получения дополнительных тренингов, которые, если вы проявите себя во время стажировки перспективным студентом-стажером, большинство компаний будет готово проспонсировать.

Важную роль в финансовом обеспечении, во время стажировки, играет сама структура компании. В государственных учреждениях вряд ли кто-то сможет поощрить или повысить зарплату, так как каждая единица сотрудника обеспечивается по законодательству и имеет определенные рамки.

Если вы попали в коммерческую организацию, то здесь вопрос об уровне вознаграждения решается непосредственным начальником в рамках установленных политик и процедур компании. Поэтому в коммерческой организации иногда проще решить вопрос о повышении финансовой поддержки.

В любом случае, где бы не проходила стажировка, запрос на повышение заработной платы должен подкрепляться вашими знаниями, опытом, а так же качеством выполненных работ и результатом.

Следовательно, перед тем как заикаться на тему повышения заработной платы, хорошенечко подумайте над обоснованностью ваших доводов и аргументов.

Правильная оценка своих возможностей и знаний

Иногда при прохождении программы стажировки новый сотрудник пытается сразу взять на себя слишком много обязанностей. Как результат, нехватка времени, сил и знаний приводит к некачественно выполненной работе. Поэтому не стоит брать на себя больше того, что вам по силам.

Как стажер вы только начинаете свой карьерный рост и успеете еще себя показать.  Также бываю случаи, когда компании откровенно пользуются стажерами и взваливают на них слишком много обязанностей.

  В этом случае вам необходимо начать развивать в себе умение тактично корректировать со своим руководителем уровень объема работ и объективно аргументировать негативные последствия  такого не адекватного отношения.

[attention type=green]

В статье “Школа офисной психологии: Типы сотрудников на работе — Жертвы и Вахтеры” вы можете подчерпнуть практические советы о том, как это можно сделать эффективно, элегантно и без угрозы для вашей репутации или позиции в компании.

[/attention]

Источник: https://hrhelpline.ru/gde-i-kak-stazhirovatsya-molodomu-spetsialistu/

Пример плана стажировки

План стажировки молодого специалиста на предприятии

План стажировки может также предусматривать сдачу зачетов и экзаменов по технике безопасности, ознакомление стажера с деятельностью предприятия и его структурных подразделений в целом, изучение внутренних документов предприятия и тому подобное.

Лучше, если план стажировки будет включать в себя задание на каждый день, но если по каким-либо причинам это невозможно, тогда план должен быть разработан, например, для каждой недели. Таким образом руководителю стажировки удобнее будет курировать деятельность своего стажера, а стажеру – удобнее составлять отчеты о стажировке.

План также должен предусматривать периодичность, с которой стажер должен отчитываться о результатах своей деятельности. План стажировки обязательно составляется с учетом деятельности всего предприятия.

План стажировки

План стажировки – необходимый атрибут этого рабочего периода. Ведь без четкого плана не совсем понятно, чем именно должен заниматься стажер в период стажировки, какие перед ним стоят цели и задачи, как определить, справился ли он со своими обязанностями.

Что такое стажировка? Бывает так, что человек устраивается на предприятие сразу после института или колледжа, зная многое в теории, но еще ни разу не попробовав ничего на практике.

Или же работник предприятия хочет перейти на иную должность, по которой никогда не работал, но с которой надеется справиться.

Для такой категории работников предусмотрена стажировка – некий испытательный период, во время которого под руководством более опытного работника стажеры не только обучатся необходимым навыкам, но и смогут попробовать теорию на практике.

Руководитель (наставник) (подпись) Стажер (подпись) Характеристика-отзыв: (степень выполнения плана стажировки; оценка выполнения конкретных заданий, подготовки разработок и т.д.

;уровень подготовки, полученной во время стажировки (самостоятельность при решении задач, обладание практическими и организаторскими знаниями, умениями, навыками и способностями, их дальнейшее усвоение); самостоятельная работа (самообразование); умение работать в коллективе;оценка личности (дисциплинированность, сообразительность, находчивость в сложной обстановке, корректность, вежливость, тактичность и т.д.); направления, по которым следует вести совершенствование данного работника;выводы (насколькоэффективной была стажировка, что было приобретено стажером, в каком подразделении и на какой должности можно его использовать, советы стажеру, по каким направлениям совершенствоваться)).

Программы стажировки по рабочим профессиям

Положение работника во время стажировки Несмотря на то, что стажировка считается, да и по большому счету является, обучением, работник обладает теми же правами и льготами, что и остальные сотрудники предприятия.

То есть его рабочий день длится столько же, он имеет право на ежегодный отпуск – в случае успешного прохождения стажировки ее период включается в общий рабочий стаж.

То есть если работник поступил на предприятие первого июня и проходил трехмесячную стажировку, по результатам которой был принят в штат, он может взять часть ежегодного оплачиваемого отпуска в декабре, а не в марте следующего года.

Оплата труда стажера регулируется работодателем и должна быть отражена в Положении о стажировке (или другом внутреннем документе предприятия).
Как правило, стажерам платят меньше, чем другим работникам на подобных должностях, чаще всего за счет невыплаты премий.

[attention type=yellow]

Для рабочих специальностей важно досконально изучить требования по решению производственных задач, влияющих на выполнение плана, а также получить навыки необходимые для его профессии с учётом специфики производства.

[/attention]

Руководители среднего звена изучают движение материальных ресурсов между производственными участками. Определяют приоритеты. Изучают схему взаимодействия внутри предприятия по организации производственного процесса.

Топ-менеджеры и директора предприятий проходят стажировку по специально составленному плану, учитывающему не только производственные показатели, но множество других критериев, предъявляемых к высшим должностям.


Важным пунктом в оценке эффективной работы специалистов-управленцев для многих работодателей является особый вклад, в организацию гармоничного развития предприятия.

Образец плана стажировки

В некоторых случаях образовательные предприятия платят за предоставленную возможность обучать студентов практическим навыкам на базе, какого-нибудь предприятия. По такому принципу работает ведомственная образовательная система.

Профильное обучение в разы повышает свою эффективность при такой форме практического обучения. Это выгодно как предприятиям, так и всевозможным учебным организациям при подготовке квалифицированных кадров.

Следует учитывать, что при успешном прохождении стажировки всё время заносится в стаж по выбранной специальности. Следовательно, для начинающих работников время, потраченное на приобретение практических знаний, имеет большое значение.

В некоторых отраслях стажировка является обязательной ступенью при присвоении квалификации или класса.

Пример индивидуального плана стажировки

Составление плана стажировки необходимо для оптимизации указанного периода. Наличие чётких задач, установок, а главное, целей позволяет по максимуму использовать время и оценить способности, а также возможности выбранного сотрудника.

Грамотно структурированный план поможет выявить сильные и слабые стороны претендента на должность. Кроме технической организации процесса немаловажную роль играет сотрудник компании, так называемый «наставник», который будет «вести» стажёра.

Грамотный специалист даст объективную оценку первичным знаниям и навыкам. Грамотный специалист не только станет судьёй относительно профпригодности, но и возьмёт на себя ответственность за обучение стажёра.

Поиски квалифицированных сотрудников на освободившиеся вакансии в компаниях никогда не прекращаются. Таким широким применением стажировка обязана своей востребованностью у работодателей, а также гарантией стажирующемуся оплаты труда по тарифам обычных трудящихся. Естественно, находятся пути по минимизации затрат на оплату труда стажёра.

[attention type=red]

За счёт отсутствия требований по выплате денежных средств в виде премий и других поощрений сверх установленного оклада, конечная сумма значительно проигрывает в сравнении с рядовыми работниками.

[/attention]

Почему так важен план стажировки? План стажировки — важная составляющая документального оформления всех задач, которые ставятся перед стажёром.

В его разработке учувствуют ответственные работники, назначенные дирекцией для обеспечения притока обученных работников на вакантные места.

Разработка плана происходит по основным принципам:

  • определение практического значения;
  • соответствие современным методическим разработкам в сфере получения наиболее значимых результатов;
  • направленность обучающего процесса на конкретную задачу отдельного подразделения, участвующего в общем производственном цикле.

Для повышения профессионального уровня работника, взятого на вакантную должность важно выбрать вариант, по которому будет составляться план. Обычно рассматривается три варианта:

  • план стажировки, в основу которого ставятся профессиональные навыки;
  • обучение взаимодействию отдельных частей предприятия между собой и понимание влияния проходящих процессов взаимодействия на деятельность всего предприятия;
  • программа подготовки по индивидуальному плану.

Выбор варианта зависит от должности стажёра.

Источник: http://advocatus54.ru/primer-plana-stazhirovki/

План стажировки образец

План стажировки молодого специалиста на предприятии

Он подписывается куратором и руководителем подразделения, в котором проходит стажировку гражданин. Разрабатывается этот документ индивидуально для каждого гражданина. Это необходимо для того, чтобы обучить стажера всему, что ему необходимо в дальнейшей работе.

Лучше всего план стажировки разрабатывать с подробным расписанием занятий на каждый день, хотя, если стажировка длительная, то возможен вариант дачи заданий на неделю. Это позволяет куратору контролировать деятельность стажера.

В плане также необходимо указать периодичность отчетов или экзаменов/зачетов, которые должен сдавать стажер.

Пример плана стажировки

Тематика документа: МВД Файл текстовой версии: 3,0 кб Сохранить документ: Приложение N 2 к Порядку организации подготовки кадров для органов внутренних дел Российской Федерации Рекомендуемый образец УТВЕРЖДАЮ (должность, специальное звание, инициалы, фамилия начальника органа, организации и подразделения МВД России) » » 20 г.

ПЛАН стажировки (специальное звание, фамилия, имя, отчество стажирующегося) (замещаемая должность, орган внутренних дел) Продолжительность стажировки:с 20 г.по 20_ г.

Место проведения стажировки: Основание проведения стажировки

Источник: https://uridicheskoelico.guru/rabota-s-kadrami/stazhirovka-i-ispytatelnyj-srok/plan-stazhirovki-obrazets.html

Нормы права
Добавить комментарий